項次 | 教材明細 |
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1. | 補充1-補充2(17) |
2. | 個案分析1 |
3. | 個案分析Q1 |
4. | 鼎茂:AB0047(17) |
5. | 管理心法(17) |
6. | 管理概論篇(17) |
7. | 學習紀錄簿(17) |
8. | Y1 |
9. | 管理功能篇(17) |
10. | 策略管理篇(17) |
管理相關研究所考試常見的組合,包含經濟學與管理學、經濟學與統計學以及經濟學與微積分等,而趙敏老師藉由下列論點來說明選考管理學的必要性!
首先,管理學是企研所課程的基礎,研究所的課程如平台競爭、策略管理、網路行銷、消費者行為、創新管理與電子商務等都是趙敏老師的管理學授課內容。
再者,管理學是企研所口試的重要基礎,若同學筆試沒有選考管理學,如台大商研(經統組)與政大企研(經統組)等系所,但在口試中卻會出現管理個案討論與相關時事題!
最後,經管組與統管組是歷年來上榜的保證!藉由趙敏老師所提供的互動式教學、讀書會制度、必考題庫練習與全省模考排名等服務,締造2019台政企研所經管組9成5的成績,往年甚至曾壟斷清大服科、成大企研、中央企研與中興行銷等校所,希望同學能夠跟著趙敏老師一同為自己的夢想而打拼,不因過去的限制而屈就,充實自己創造更大的舞台,除了能夠履行自己的夢想外,才能造福更多的人!
除上述的服務外,趙敏老師還在每年應考完的4、5月份舉辦職涯探索講座,邀請在業界的學長姐回班分享產業趨勢、工作內容、應徵方式以及給學弟妹在就讀碩班的建議,可讓剛考取和正在就讀研究所的同學,可以了解目前的就業市場,發掘自己的工作興趣,好提早規劃研究所的生活!
因此,選擇管理學既可以準備研究所的筆試、口試又可以奠定進入企研所的基礎,以及積極探索自己未來的職涯
(僅限定面授班學生)
馬上開始準備考試:點我報名
趙敏老師在課堂上,常會提出一個問題讓同學討論,甚至請同學「上台解題」,藉由互動的過程中,讓學生培養獨立思考與批判能力,去思考講義所列之要點成立理由為何,甚至有時還能提出比講義更好的結論出來!
(僅限定面授班學生)
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趙敏老師很重視同學上課的出席率(上課出席紀錄表)、作業的完成度(作業繳交紀錄表)與是否參與考試(盡可能安排在課堂內時間),再者,老師會張貼「全省作業與小考的範本」,並指出其中優秀的理由為何,讓同學們可以互相觀摩學習,共同提升實力。
(僅限定面授班學生)
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在暑期班開課的第一天,趙敏老師則根據背景學校、投考志願與學生屬性進行讀書會分組,每一組讀書會皆會由「考取學長姐」帶領運作進行作業討論、分享雜誌、題庫分配等活動,每週運作後需繳交「讀書會會議紀錄表」好讓趙敏老師瞭解讀書會運作問題,亦可調整教學方式或加強相關服務。
在考試前兩個月趙敏老師會聯絡考取學長姐即「在各校就讀的碩一新生」,幫忙蒐集該所的期中期末考考卷、該所老師上課重點筆記、該所老師上課常談及的理論與個案,甚至是該所閱卷老師的答題偏好等,進而讓學生在最後衝刺時期更能有效因應各校需求作出調整,以大大提高考取的機率!
趙敏老師累積多年教學經驗與校所人脈,建立「各校所的發展特色與資源」,以及「各校所的口試流程與題庫」,可幫助同學在筆試通過後,撰寫書面審查資料中的讀書計畫,與進行100%仿真的口試模擬,含英文面試、團體面試等多元的口試型態!
在準備過程中,除面對面課前輔導、家族版服務、e-mail服務(pei6788@gmail.com)與LINE:pei6788外,甚至是手機號碼,使同學可以在第一時間得到老師的解惑與關心。
管理學的考題範圍非常的廣泛,如管理概論(規劃、組織、領導、控制)、企業管理(生產、行銷、人資、財務與資管等)以及策略管理,且每家學校因出題老師的輪調,而出現考題方向多變的情況,因此,在事前的準備功課裡,可針對不同的考題類型,如英文選擇題、簡答題、申論題與個案分析,作深入的瞭解與準備,因此要配合完整且循序的課程與服務即可完成上述答題的訓練:
階段目標:教授完整理論與建立思考架構
教學內容:
附加服務:(僅限定面授班學生)
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階段目標:訓練整合能力與教授經典個案
教學內容:
附加服務:(僅限定面授班學生)
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階段目標:掌握命題重點與預測時事題型
教學內容:
附加服務:(僅限定面授班學生)
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切記!每個管理實務上,碰到的都是錯綜複雜的問題,這些問題都必須考慮許多面向並以不同的管理知識來解決,因此,除了熟讀基礎理論外,還須配合廣泛的閱讀報章雜誌,以及不斷的思考練習,正因為準備方法過於複雜,「強烈建議同學直接跟著趙敏老師的規劃即可!!!」
管理學的考題範圍非常的廣泛,且每家學校因出題老師的輪調,而出現考題方向多變的情況,因此,在事前的準備功課裡,可針對不同的考題類型作深入的瞭解與準備,除了可以加強解題功力外,更可以培養出「以不變應萬變」的準備方式,以下針對管理學完整考題類型介紹如下:
基礎題:考題內容多為觀念或理論的定義內涵、特性、優缺點或與相關觀念的比較(比較性解釋名詞)等基本題型,每題配分約為15分的簡答題。
如對於面對組織的結構化問題(structured problems),管理者通常可以遵循的決策有哪些?請加以說明。15% (107北大企研)
申論題:此類型考題為各校所主要題型(每題配分約25 %),現今還是多以中文形式出題,但英文出題為未來出題之趨勢(如成大企研整份考卷均為英文出題),解題更著重邏輯的架構與思考的深度,是同學考上國立大學的關鍵題型。常考系所:政大企研、成大企研、成大國企、中山企研、中央企研、中正企研等企研所,以及各校行銷所與人資所。
如創業家精神(entrepreneurship)為近年來受關注的議題,然而創業家精神並不限於新創公司當中,在上市公司也可以進行公司內部創業(corporate entrepreneurship or internal new venturing),試問何謂公司內部創業(corporate entrepreneurship or internal new venturing)(專有名詞請加註英文)?(10%) 請以台積電為例,舉例說明其可能進行的內部創業活動和可能帶來的結果?(15%) (107政大企管)
時事題:已為各校考試重點,考試範圍不僅僅企業層次(頂新食安問題),更擴及國家層次(經濟不景氣)等,因此,同學絕不能忽略報章雜誌的深度閱讀與批判。
如行動電商平台蝦皮拍賣從2015進入台灣市場後即快速成長,讓台灣電商平台業者都繃緊神,更嚴重侵蝕了PChome集團旗下的露天拍賣(參考資料:《商業周刊》第1558期,2017年9月21日)。根據這則正在進行中的案例,請回答以下問題:
請從競爭及(或)顧客的角度具體論述:蝦皮拍賣能夠快速崛起並侵蝕露天拍賣的原因?10%
請運用一個理論來解釋蝦皮拍賣的崛起過程。15%
如果您是PChome集團的董事長,您如何有效地對應蝦皮拍賣的挑戰?15%
(107中山企管)
根據104人力銀行所進行的調查,管理學院社會新鮮人第一份工作多集中在文書企畫人員、國內企業業務人員、業務助理、採購人員、行政助理與銀行辦事員等多為基層的工作,薪資也多集中在28K~30K不等,且在未來的職涯升遷上又常因學歷與語言能力而受限,因此大部分的同學會選擇繼續進修,爭取更好的工作機會與薪資。
以下是這幾年來趙敏老師透過舉辦商管所職涯探索講座,整理出目前畢業學長姐就職的產業、公司與職務,藉由學長姐的背景與就業狀況可以說明商管類所畢業的求職方向!
第一,從產業的角度分析,目前企研所畢業的學長姐大多在金融相關與金融科技產業(如花旗、匯豐與星展等外商銀行;富邦、中信國泰世華與玉山等國內銀行;華威創投;台灣雪豹與微民保險等)、FMCG產業 (Fast Moving Consumer Goods快速消費品,舉凡食品、飲料、化妝品、衛生用品等產業,如Johnson&Johnson、P&G、Unilever、L'OREAL、台灣資生堂、歐萊德與統一企業等)、管理顧問與資訊服務產業(McKinsey & Company、BCG、勤業眾信、IBM、SAP、Gartner等)、高科技產品與代工服務產業(台積電、台達電、研華科技、Gogoro、鴻海精密與華碩等)、網絡遊戲與電子商務產業(Amazon、阿里巴巴、暴雪娛樂、PopDaily波波黛莉的異想世界等)。
另外,還有零售/百貨/通路(如統一超商、全家、新光三越、和泰汽車、UNIQLO、迪卡農、優尼聖等)、公關/媒體/廣告(如精英公關、奧美廣告等)、生技醫藥(如輝瑞、GSK等)、飯店/餐飲/旅遊(如澳門喜來登、饗賓餐旅、麥當勞、雄獅旅遊等)、房屋租任/房地產相關(如信義房屋、兆基集團等)等產業的選擇。
第二,從職務的角度分析,企研所又稱中高階管理者養成班,畢業後會以應徵各企業的MA(Management Associate,儲備幹部)為首選,MA是公司未來的幹部人選,薪資遠高於一般新招募員工,公司會提供約1年的主管培訓計畫,經由系統性的學習課程、輪調、專案指派以培養管理職或關鍵職位上所需要的才能。
再者,也可進入各企業各部門工作,在生產部門從事採購報價與產品專案等,在行銷部門從事行銷企劃、品牌經營、業務服務與公關溝通等,在人資源部門從事員工甄選、教育訓練與薪資福利等,以及在財務部門從事財務管理等工作。
另外,還有學長姐在從事目前相當熱門的資料分析師,甚至自行創業。
Chapter 1:管理與組織概論
Chapter 2:管理學派的演進
除了會單獨考出解釋名詞、簡答題和申論題外,此章節也是各考題的基礎!因此,重要性極高,請同學必須要熟讀!
Chapter 3:決策與規劃
Chapter 4:組織設計與結構
Chapter 5:個體行為與激勵
Chapter 6:團體行為與領導
Chapter 7:控制與作業管理
第二本講義約占整份考卷的50~70%,是三本講義中出題機率最高的章節,其中,又以激勵與領導最受較受青睞!
Chapter 8:策略管理與競爭優勢
Chapter 9:策略管理的層級
Chapter 10:策略管理的演進
Chapter 11:組織變革與創新
第三本講義雖然單獨出題的機率比第二本低,但因為是站在「整個公司、高階主管與長期思考」的角度,因此第三本裡的工具,對於要拉高管理學分數有很大的幫助!
課程名稱 | 原價 | 特價 | 有效日期 |
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研究所-企管所(二科)-雲端 | $36000 | $35000 | 自購買日起556日 |
研究所-商研所(三科)-雲端 | $41000 | $40000 | 自購買日起556日 |
研究所-企管所(三科)-雲端 | $41000 | $40000 | 自購買日起556日 |