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教材明細
| 項次 | 教材明細 |
|---|---|
| 1. | 講義1(20)-11/16起發書籍 |
| 2. | 講義2(20)-11/16起發書籍 |
| 3. | 講義3(20)-11/16起發書籍 |
| 4. | 講義4(20)-11/16起發書籍 |
| 5. | 講義5(20)-11/16起發書籍 |
| 6. | 書：NC0402 |
課程名稱：管理學(郵政)－成俊
準備方法
- 1. 掌握學習完整的學習架構
-
(1) 管理概論
(2) 企業概論
- 2. 透過考題練習提升學習成效
趨勢分析
100年至108年考題分佈於各章節的比例整理如下表：
| 章節 | 100年 | 101年 | 102年 | 104年 | 105年 | 107年 | 108年 | 總和 | 百分比 |
| 管理基本概念 | 3 | 6 | 9 | 7 | 3 | 3 | 5 | 36 | 9％ |
| 管理功能：規劃 | 3 | 1 | 8 | 0 | 0 | 3 | 2 | 17 | 4％ |
| 管理功能：控制 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | 11 | 3％ |
| 管理功能：組織 | 4 | 4 | 6 | 5 | 3 | 2 | 2 | 26 | 6％ |
| 管理功能：領導 | 3 | 4 | 6 | 2 | 7 | 8 | 6 | 36 | 9％ |
| 激勵理論 | 3 | 2 | 4 | 5 | 1 | 3 | 3 | 21 | 5％ |
| 組織革新 | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 7 | 2％ |
| 組織行為 | 0 | 1 | 3 | 1 | 2 | 7 | 4 | 18 | 4％ |
| 管理決策 | 3 | 3 | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 10 | 2％ |
| 企業的基本概念 | 0 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 6 | 15 | 4％ |
| 企業倫理與企業社會責任 | 0 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 8 | 2％ |
| 企業的全球化環境 | 0 | 0 | 2 | 4 | 2 | 1 | 1 | 10 | 2％ |
| 企業活動：作業管理 | 16 | 7 | 2 | 4 | 3 | 1 | 1 | 34 | 8％ |
| 企業活動：人力資源管理 | 3 | 7 | 1 | 1 | 6 | 5 | 3 | 26 | 6％ |
| 企業活動：行銷管理 | 8 | 6 | 6 | 11 | 15 | 6 | 10 | 62 | 15％ |
| 企業活動：財務管理 | 10 | 10 | 5 | 5 | 4 | 7 | 8 | 49 | 12％ |
| 企業活動：科技管理與創新 | 1 | 3 | 0 | 0 | 3 | 0 | 2 | 9 | 2％ |
| 策略管理 | 2 | 1 | 2 | 10 | 3 | 4 | 3 | 25 | 6％ |
考情分析
- 題型為選擇題
- 著重於基本觀念
章節重點
| 課程 | 章節 | 內容 | 重要程度 | 管理基本概念 | 1. 管理概論 |
|
★★★★ |
|---|---|---|---|
| 2. 管理理論與學派的演進 |
|
管理功能：
規劃 |
1. 規劃的內涵 |
|
★★★ |
| 2. 規劃的程序 |
|
管理功能：
控制 |
1. 控制的內涵 |
|
★★ |
| 2. 控制的程序 |
|
管理功能：
組織 |
1. 組織結構 |
|
★★★ |
| 2. 組織設計 |
|
管理功能：
領導 |
1. 領導的內涵 |
|
★★★★ |
| 2. 溝通的內涵 |
|
||
| 3. 衝突的內涵 |
|
激勵理論 | 1. 激勵之基本概念 | ★★★ |
| 2. 早期激勵理論 |
|
||
| 3. 當代激勵理論 |
|
||
| 4. 激勵理論之應用 | 組織革新 | 1. 組織變革 |
|
★★ |
| 2. 組織發展 |
|
||
| 3. 組織流程再造 |
|
組織行為 | 1. 組織行為的內涵 | ★★★ |
| 2. 個體行為 |
|
||
| 3. 群體行為 |
|
管理決策 | 1. 決策的概念 |
|
★★ |
| 2. 決策的模式 |
|
企業的基本概念 | 1. 組織型態 |
|
★★★ |
| 2. 企業文化 |
|
企業倫理與
企業社會責任 |
1. 企業倫理 |
|
★★ |
| 2. 企業社會責任 |
|
企業的全球化環境 | 1. 企業進入國際市場的模式 | ★★ |
| 2. 企業進入國際市場的策略 |
|
||
| 3. 企業的國際文化因素環境 | 企業活動：
作業管理 |
1. 作業管理的概念 |
|
★★★★ |
| 2. 品質管理 |
|
企業活動：
人力資源管理 |
1. 人力資源管理的概念 | ★★★ |
| 2. 人力資源的甄選 | |||
| 3. 人力資源的發展 |
|
||
| 4. 人力資源的工作績效 | |||
| 5. 人力資源的薪資管理 | 企業活動：
行銷管理 |
1. 行銷管理的概念 | ★★★★★ |
| 2. 行銷管理的目標市場策略 |
|
||
| 3. 行銷策略 |
|
||
| 4. 行銷策略 | |||
| 5. 其他行銷議題 |
|
企業活動：
財務管理 |
1. 財務管理的內涵 | ★★★★★ |
| 2. 財務報表分析 |
|
||
| 3. 公司治理 |
|
企業活動：
科技管理與創新 |
1. 科技管理的內涵 |
|
★★ |
| 2. 創新 |
|
策略管理 | 1. 科技管理的內涵 |
|
★★★ |
| 2. 策略管理的分析工具 |
|
老師教學特色
- 循序漸進的教學過程
- 速成學習掌握重要觀念
- 客製化的課後輔導服務
推薦試聽章節
- 管理基本概念
- 企業活動：行銷管理
| 課程名稱 | 原價 | 特價 | 有效日期 |
|---|---|---|---|
| 中華郵政內勤全修(半年)-雲端 | $19000 | $19000 | 自購買日起190日 |
| 中華郵政內勤全修(一年)-雲端 | $21000 | $21000 | 自購買日起372日 |
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Q1
「課程顯示陸續上架」是什麼意思？
每年度老師皆會對課程內容進行評估。
「陸續上架」表示該課程當年度有更新，會依照老師的每週上課進度陸續上架課程影片。
教材也會跟著老師的發放紀錄陸續寄送。
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或撥0985-368-799由專人為您服務
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