101年特種考試原住民族考試三等 成本與管理會計

甲公司為一製造汽車零件之公司，該公司有一座專門製造三種不同類型（房車、休旅車及跑車）的汽車輪胎工廠。以房車型輪胎作為成本標的，下列何項最可能屬於該成本標的之直接成本？

輪胎螺絲

鋼圈成本

工廠監工的薪資

工廠所耗用之水費及電費

甲公司有A、B二個服務部門，以及X、Y二個生產部門，下列是服務部門7月份之資料：

若該公司採直接分攤法，則X生產部門7月份接受服務部門分攤之製造費用共為多少？

$469,000

$567,938

$610,000

$721,000

甲公司生產單一產品，以下為管理當局提供，兩個會計期間的數量與平均成本資訊：
單位數           500       800
直接材料         $2.00     $2.00
直接人工         $1.50     $1.50
第一類製造費用   $2.50     $1.75
第二類製造費用   $1.00     $0.625
試問產品成本總額之最佳估計式為何（設X為生產並出售之單位數）？

$1,000+$1.125 X

$1,000+$3.50 X

$1,500+$3.50 X

$1,500+$4.00 X

甲公司製造費用為加工成本總額的20%。若直接人工為$38,000，直接材料為$47,000，則製造費用為多少？

$152,000

$21,250

$11,750

$9,500

丁公司8月份投入生產15,000單位，計生產完成12,000單位，8月底尚有在製品6,000單位（完工40%）。8月初有在製品5,000單位（完工60%），該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之20%，檢驗點設在完工75%時。該公司在先進先出法下，8月份加工成本之約當產量為多少單位？

11,400

12,900

13,400

14,400

甲公司未採用標準成本制，於X9年四月發生生產成本合計$900,000。甲公司將其中$60,000列為正常損壞品成本，$30,000列為非常損壞品成本，則這些損壞品成本應如何歸屬？

期間成本$90,000

存貨成本$90,000

期間成本$60,000，存貨成本$30,000

存貨成本$60,000，期間成本$30,000

甲公司為人力派遣公司，採用分批成本制，其成本結構包括直接人工成本與間接費用，間接費用為直接人工成本之150%，若某派遣專案之直接人工成本估計為$150,000，專案報價為直接人工成本的400%，則此專案之預期利潤為：

$150,000

$225,000

$375,000

$600,000

甲公司10月份共投入直接原料$480,000及加工成本$600,000，且所有原料及加工成本於製程中平均投入。10月份有期初在製品3,000單位（完工程度60%），15,000單位開始投入生產，期末在製品2,000單位（完工程度40%）。在先進先出法下，10月份之期末在製品成本為何？

$50,820

$51,429

$57,600

$59,179

甲公司剛結束第一年之營運，有1,000單位的期末存貨，每單位變動與固定製造費用分別為$90與$20。試問甲公司採用歸納成本法，其稅前利益相較採用變動成本法，會高出多少金額？

$0

$20,000

$70,000

$90,000

甲、乙公司為競爭廠商，相關資料如下，某產業專家認為「甲公司風險較大」。下列何者為該專家論點之適切數據佐證？a.甲公司營業槓桿為乙公司二倍 b.甲公司固定成本占全部成本比重為乙公司三倍 c.甲公司財務槓桿運用較無效 d.甲公司損益兩平點較高
                      甲公司   乙公司
銷貨(均為100單位)       $500    $500
變動成本                 100     300
固定成本                 300     100
營業淨利                $100    $100

僅b.d.

僅b.c.d.

僅a.b.d.

a.b.c.d.

關於變動成本法（variable costing），下列何者最正確？

變動成本法使報表更具管理意義

變動成本法符合一般公認會計原則

變動成本法與長期定價策略最攸關

變動成本法有助於規劃長期利潤時所需之成本資訊

甲公司生產單一產品，以下為公司部分營業資訊：
期初存貨單位數                     0
生產單位數                    10,000
出售單位數                     9,000
直接材料                     $40,000
直接人工                     $20,000
變動製造費用                 $12,000
固定製造費用                 $25,000
變動銷售與管理費用            $4,500
固定銷售與管理費用           $30,000
假設直接人工屬變動成本，試問歸納成本法或變動成本法何者有較高之淨利？高出多少金額？

歸納成本法較變動成本法淨利高出$2,500

變動成本法較歸納成本法淨利高出$2,500

歸納成本法較變動成本法淨利高出$5,500

變動成本法較歸納成本法淨利高出$5,500

下列何種情況時，購買直接原料之實際成本與標準成本之差，不等於直接原料價格差異與直接原料數量差異之總和？

直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚大

直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚小

購買數量不等於投入生產數量

購買數量等於投入生產數量

甲公司之預計製造費用分攤率以機器小時為基礎，分攤製造費用至各個批次。以下為批次1501之資料：
耗用直接原料             $4,200
耗用直接人工小時            300
直接人工小時工資率           $8
耗用機器小時數              200
預計製造費用分攤率          $15
試問批次1501的製造費用成本總額為何？

$8,800

$9,600

$10,300

$11,100

下列何者不是「尖峰負荷（peak-load）」訂價策略？

電影院晚上票價比早上票價高

福隆海邊渡假區夏天收費比冬天貴

遊樂場大人比小孩收費高

自助餐店週末假日收費比平常高

甲公司正常產能為每年30,000人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$27。該公司目前每年產銷A產品10,000單位，單位售價$520，單位製造成本$360（包含主要成本$264，變動製造費用$42，固定製造費用$54），單位銷管費用$50（包含變動銷管費用$36，固定銷管費用$14）。甲公司現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單，其係以單位售價$384訂購A產品400單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。甲公司之最適決策將使公司淨利變動多少？

減少$10,400

增加$21,600

增加$44,000

不變

下列有關資本支出預算之敘述，何者最為正確？

還本期限越短，投資計畫利潤越大

還本期限越短，投資計畫風險越小

獲利性指數法主要是比較兩個公司投資金額不一樣時之內部報酬率

應計會計投資報酬率等於內部投資報酬率

甲公司擬購買成本$300,000，未來殘值$20,000之新設備以汰換舊設備。舊設備之成本為$500,000，累積折舊$300,000，立即處分會產生處分損失$80,000，若不考慮所得稅與貨幣時間價值，甲公司汰換舊設備將造成現金流入(出)總額為何？

$220,000

$200,000

$(160,000)

$(360,000)

A公司每月產銷20,000單位產品，單位售價$60，其單位成本資料如下：直接材料$10，直接製造人工$12，變動製造間接成本$8，固定製造間接成本$5，變動銷管費用$15，固定銷管費用$9。若資產負債表上列示存貨10,000單位時，其所採用之單位成本為多少？

$30

$35

$50

$59

下列對於品質成本關係之敘述，何者最正確？
甲、內部失敗成本若增加，則外部失敗成本亦隨之增加
乙、若能減少預防成本，則內部失敗成本亦隨之減少

僅甲正確

僅乙正確

甲、乙均正確

甲、乙均不正確

某公司有甲、乙兩部門，採利潤中心考核兩部門之績效。甲部門產品之單位變動製造成本為$300，每月之部門固定成本為$1,200,000，雖然該產品之市價為每單位$550，但目前甲部門全數產出都移轉至乙部門繼續加工。乙部門接受甲部門之產品後繼續加工，每單位發生之變動製造成本為$100，每月之部門固定成本為$1,000,000，甲、乙兩部門每月都可生產10,000單位，但目前兩部門實際均只生產6,000單位。
目前乙部門因為接到額外之海外訂單4,000單位，每單位之售價為$500，故欲額外再向甲部門“購買”4,000單位，但轉撥移轉之價格每單位只願意出價$250。
試問站在甲部門經理之立場，是否應該接受此4,000單位之轉撥價格？

不應接受，因為轉撥價格低於變動製造成本$300，反會降低部門利潤

不應接受，因為轉撥價格低於市價$550，反會降低部門利潤

應該接受，因為額外訂單有助將單位固定成本由$200降低至$120，會增加部門利潤

應該接受，因為額外訂單有助將單位成本由$500降低至$420，會增加部門利潤

承上題，請問站在公司整體立場，是否應該接受此單價$500之額外海外市場訂單4,000單位？（此訂單不會影響該公司目前之訂單）

不應接受，因為每單位兩部門合計之總成本為$620，高於售價$500，故公司利潤會降低

應該接受，因為如果甲部門願意接受轉撥價格$250，則此訂單之單位成本為$450（$250+$200），故公司利潤會增加

應該接受，因為每單位售價$500仍高於變動成本合計數$400，故公司利潤會增加

不應接受，因為每單位售價$500尚低於甲部門對外銷售之市價$550，故公司利潤會降低

若對不同部門分別採下列三種績效評估指標加以排序，那幾種指標所得之排序結果最可能較為接近？
甲：剩餘利益（residual income）
乙：投資報酬率（rate of return on investment）
丙：經濟附加價值（economic value added）

甲、乙較相近 

甲、丙較相近

乙、丙較相近

甲、乙、丙均相近

甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案A與B之邊際貢獻分別為$38,000與$34,000，但方案A與B之實際邊際貢獻為$37,000與$39,000，則預測錯誤成本為：

$1,000

$2,000

$3,000

$5,000

在決定安全存量時，應考慮之攸關成本為那二項？

缺貨成本與持有成本

訂購成本與持有成本

訂購成本與缺貨成本

訂購成本與存貨購買成本