甲公司為一製造汽車零件之公司,該公司有一座專門製造三種不同類型(房車、休旅車及跑車)的汽車輪胎工廠。以房車型輪胎作為成本標的,下列何項最可能屬於該成本標的之直接成本?
輪胎螺絲
鋼圈成本
工廠監工的薪資
工廠所耗用之水費及電費
甲公司有A、B二個服務部門,以及X、Y二個生產部門,下列是服務部門7月份之資料:
若該公司採直接分攤法,則X生產部門7月份接受服務部門分攤之製造費用共為多少?
$469,000
$567,938
$610,000
$721,000
甲公司生產單一產品,以下為管理當局提供,兩個會計期間的數量與平均成本資訊:
單位數 500 800
直接材料 $2.00 $2.00
直接人工 $1.50 $1.50
第一類製造費用 $2.50 $1.75
第二類製造費用 $1.00 $0.625
試問產品成本總額之最佳估計式為何(設X為生產並出售之單位數)?
$1,000+$1.125 X
$1,000+$3.50 X
$1,500+$3.50 X
$1,500+$4.00 X
甲公司製造費用為加工成本總額的20%。若直接人工為$38,000,直接材料為$47,000,則製造費用為多少?
$152,000
$21,250
$11,750
$9,500
丁公司8月份投入生產15,000單位,計生產完成12,000單位,8月底尚有在製品6,000單位(完工40%)。8月初有在製品5,000單位(完工60%),該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之20%,檢驗點設在完工75%時。該公司在先進先出法下,8月份加工成本之約當產量為多少單位?
11,400
12,900
13,400
14,400
甲公司未採用標準成本制,於X9年四月發生生產成本合計$900,000。甲公司將其中$60,000列為正常損壞品成本,$30,000列為非常損壞品成本,則這些損壞品成本應如何歸屬?
期間成本$90,000
存貨成本$90,000
期間成本$60,000,存貨成本$30,000
存貨成本$60,000,期間成本$30,000
甲公司為人力派遣公司,採用分批成本制,其成本結構包括直接人工成本與間接費用,間接費用為直接人工成本之150%,若某派遣專案之直接人工成本估計為$150,000,專案報價為直接人工成本的400%,則此專案之預期利潤為:
$150,000
$225,000
$375,000
$600,000
甲公司10月份共投入直接原料$480,000及加工成本$600,000,且所有原料及加工成本於製程中平均投入。10月份有期初在製品3,000單位(完工程度60%),15,000單位開始投入生產,期末在製品2,000單位(完工程度40%)。在先進先出法下,10月份之期末在製品成本為何?
$50,820
$51,429
$57,600
$59,179
甲公司剛結束第一年之營運,有1,000單位的期末存貨,每單位變動與固定製造費用分別為$90與$20。試問甲公司採用歸納成本法,其稅前利益相較採用變動成本法,會高出多少金額?
$0
$20,000
$70,000
$90,000
甲、乙公司為競爭廠商,相關資料如下,某產業專家認為「甲公司風險較大」。下列何者為該專家論點之適切數據佐證?a.甲公司營業槓桿為乙公司二倍 b.甲公司固定成本占全部成本比重為乙公司三倍 c.甲公司財務槓桿運用較無效 d.甲公司損益兩平點較高
甲公司 乙公司
銷貨(均為100單位) $500 $500
變動成本 100 300
固定成本 300 100
營業淨利 $100 $100
僅b.d.
僅b.c.d.
僅a.b.d.
a.b.c.d.
關於變動成本法(variable costing),下列何者最正確?
變動成本法使報表更具管理意義
變動成本法符合一般公認會計原則
變動成本法與長期定價策略最攸關
變動成本法有助於規劃長期利潤時所需之成本資訊
甲公司生產單一產品,以下為公司部分營業資訊:
期初存貨單位數 0
生產單位數 10,000
出售單位數 9,000
直接材料 $40,000
直接人工 $20,000
變動製造費用 $12,000
固定製造費用 $25,000
變動銷售與管理費用 $4,500
固定銷售與管理費用 $30,000
假設直接人工屬變動成本,試問歸納成本法或變動成本法何者有較高之淨利?高出多少金額?
歸納成本法較變動成本法淨利高出$2,500
變動成本法較歸納成本法淨利高出$2,500
歸納成本法較變動成本法淨利高出$5,500
變動成本法較歸納成本法淨利高出$5,500
下列何種情況時,購買直接原料之實際成本與標準成本之差,不等於直接原料價格差異與直接原料數量差異之總和?
直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利,且金額相去甚大
直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利,且金額相去甚小
購買數量不等於投入生產數量
購買數量等於投入生產數量
甲公司之預計製造費用分攤率以機器小時為基礎,分攤製造費用至各個批次。以下為批次1501之資料:
耗用直接原料 $4,200
耗用直接人工小時 300
直接人工小時工資率 $8
耗用機器小時數 200
預計製造費用分攤率 $15
試問批次1501的製造費用成本總額為何?
$8,800
$9,600
$10,300
$11,100
下列何者不是「尖峰負荷(peak-load)」訂價策略?
電影院晚上票價比早上票價高
福隆海邊渡假區夏天收費比冬天貴
遊樂場大人比小孩收費高
自助餐店週末假日收費比平常高
甲公司正常產能為每年30,000人工小時,以直接人工小時分攤固定製造費用,分攤率為每小時$27。該公司目前每年產銷A產品10,000單位,單位售價$520,單位製造成本$360(包含主要成本$264,變動製造費用$42,固定製造費用$54),單位銷管費用$50(包含變動銷管費用$36,固定銷管費用$14)。甲公司現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單,其係以單位售價$384訂購A產品400單位,且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。甲公司之最適決策將使公司淨利變動多少?
減少$10,400
增加$21,600
增加$44,000
不變
下列有關資本支出預算之敘述,何者最為正確?
還本期限越短,投資計畫利潤越大
還本期限越短,投資計畫風險越小
獲利性指數法主要是比較兩個公司投資金額不一樣時之內部報酬率
應計會計投資報酬率等於內部投資報酬率
甲公司擬購買成本$300,000,未來殘值$20,000之新設備以汰換舊設備。舊設備之成本為$500,000,累積折舊$300,000,立即處分會產生處分損失$80,000,若不考慮所得稅與貨幣時間價值,甲公司汰換舊設備將造成現金流入(出)總額為何?
$220,000
$200,000
$(160,000)
$(360,000)
A公司每月產銷20,000單位產品,單位售價$60,其單位成本資料如下:直接材料$10,直接製造人工$12,變動製造間接成本$8,固定製造間接成本$5,變動銷管費用$15,固定銷管費用$9。若資產負債表上列示存貨10,000單位時,其所採用之單位成本為多少?
$30
$35
$50
$59
下列對於品質成本關係之敘述,何者最正確?
甲、內部失敗成本若增加,則外部失敗成本亦隨之增加
乙、若能減少預防成本,則內部失敗成本亦隨之減少
僅甲正確
僅乙正確
甲、乙均正確
甲、乙均不正確
某公司有甲、乙兩部門,採利潤中心考核兩部門之績效。甲部門產品之單位變動製造成本為$300,每月之部門固定成本為$1,200,000,雖然該產品之市價為每單位$550,但目前甲部門全數產出都移轉至乙部門繼續加工。乙部門接受甲部門之產品後繼續加工,每單位發生之變動製造成本為$100,每月之部門固定成本為$1,000,000,甲、乙兩部門每月都可生產10,000單位,但目前兩部門實際均只生產6,000單位。
目前乙部門因為接到額外之海外訂單4,000單位,每單位之售價為$500,故欲額外再向甲部門“購買”4,000單位,但轉撥移轉之價格每單位只願意出價$250。
試問站在甲部門經理之立場,是否應該接受此4,000單位之轉撥價格?
不應接受,因為轉撥價格低於變動製造成本$300,反會降低部門利潤
不應接受,因為轉撥價格低於市價$550,反會降低部門利潤
應該接受,因為額外訂單有助將單位固定成本由$200降低至$120,會增加部門利潤
應該接受,因為額外訂單有助將單位成本由$500降低至$420,會增加部門利潤
承上題,請問站在公司整體立場,是否應該接受此單價$500之額外海外市場訂單4,000單位?(此訂單不會影響該公司目前之訂單)
不應接受,因為每單位兩部門合計之總成本為$620,高於售價$500,故公司利潤會降低
應該接受,因為如果甲部門願意接受轉撥價格$250,則此訂單之單位成本為$450($250+$200),故公司利潤會增加
應該接受,因為每單位售價$500仍高於變動成本合計數$400,故公司利潤會增加
不應接受,因為每單位售價$500尚低於甲部門對外銷售之市價$550,故公司利潤會降低
若對不同部門分別採下列三種績效評估指標加以排序,那幾種指標所得之排序結果最可能較為接近?
甲:剩餘利益(residual income)
乙:投資報酬率(rate of return on investment)
丙:經濟附加價值(economic value added)
甲、乙較相近
甲、丙較相近
乙、丙較相近
甲、乙、丙均相近
甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇,若原先預計方案A與B之邊際貢獻分別為$38,000與$34,000,但方案A與B之實際邊際貢獻為$37,000與$39,000,則預測錯誤成本為:
$1,000
$2,000
$3,000
$5,000
在決定安全存量時,應考慮之攸關成本為那二項?
缺貨成本與持有成本
訂購成本與持有成本
訂購成本與缺貨成本
訂購成本與存貨購買成本
可觀看題目詳解,並提供模擬測驗!(免費會員無法觀看研究所試題解答)