以成本為基礎的轉撥計價法,若按何種成本計價,則不會導致轉入部門吸收轉出部門無效率之成本?
標準成本
實際成本
變動成本
全部成本
甲公司有A、B二部門,A部門生產之零件可直接對外出售或移轉B部門製造產品使用。目前B部門每年以$140之價格向外購買10,000個零件。B部門有意向A部門購買零件,A部門生產零件相關資料如下:
單位售價 $130
單位變動成本 100
單位固定成本 10
A部門單位固定成本係以正常產能20,000個為基礎,目前已無閒置產能,則以A部門立場,最低轉撥價格為:
$100
$110
$130
$140
甲公司期末有$1,000,000的少分攤製造費用,則:
相對於全部分配到銷貨成本,採比例分配法的淨利將會較低
相對於全部分配到銷貨成本,採比例分配法的淨利將會較高
相對於全部分配到銷貨成本,採比例分配法的原料存貨將會較低
不管那一種方法,淨利都會一樣
甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎,將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門,相關資訊如下:
若甲公司採相互分攤法,工程部門應分攤給維修部門與製造部門的成本總額為何?
$12,000
$54,000
$57,000
$60,000
某化學公司有兩個製造部門(混合部門及裝配部門)及三個服務部門(一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳),有關分攤成本前的資訊如下:
一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本,分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤,請問工廠餐廳成本分攤到工廠維修部門的金額為:
$7,384
$7,680
$11,076
$11,520
甲公司正在研究是否將其人力資源業務外包,目前外包報價每年收費$615,000。預計外包後人力資源部門每年可節省薪資成本$585,000及其他費用$45,000。此外該部門原有分攤自公司之$37,500管理費用。則若該公司採外包將節省或損失多少金額?
節省$15,000
節省$52,500
損失$52,500
損失$15,000
甲石化廠從一聯合程序將原油提煉為石油及液化天然氣,此二產品之聯合成本為$80,000。5,000桶的石油可以在分離點以每桶$20出售,或再以$20,000精煉後以每桶$25出售。10,000桶的液化天然氣可以在分離點以每桶$15出售,或再以$20,000精煉後以每桶$16出售。另外精煉程序需委由乙精煉廠完成,若只有其中一產品選擇精煉時,乙精煉廠將以未達規模效益為由,向甲額外收取$10,000。則甲石化廠之精煉決策應為:
精煉石油,而且精煉液化天然氣
精煉石油,且不精煉液化天然氣
不精煉石油,但精煉液化天然氣
不精煉石油,不精煉液化天然氣
下列何者非為經濟訂購量模式中既定之假設?
容許缺貨發生
單位售價不受訂購數量之影響
需求量、訂購成本及持有成本均為確定已知
每次再訂購點之訂購數量均相同
屏東公司計畫購置一套生產設備,建置成本$500,000,估計耐用年限10年,殘值$50,000。這套生產設備將為公司每年產生淨現金流入$200,000,則這項投資案的會計報酬率為何?(以原始投資額為基礎)
30%
31%
40%
41%
甲公司日前接獲一特別訂單800單位,對方出價每單位$14。目前預計生產及銷售皆為10,000單位,加入該特別訂單800單位後仍有剩餘產能。當年度預算如下:
若接受此特別訂單,甲公司之淨利將:
增加$2,400
減少$2,400
增加$6,000
減少$6,000
甲公司擬生產某項產品50,000個,需投資$700,000,公司的期望報酬率為10%,預計銷管費用為$150,000,假設目標單位售價訂為$30,則目標單位製造成本是多少?
$18.40
$25.00
$25.60
$27.00
甲公司使用淨現值法分析投資案,要求報酬率為10%。有一投資成本$50,000之機器A,預計可使用五年,殘值為0,以直線法提列折舊。今某員工誤以年數合計法提列折舊,而求出機器A的淨現值為$864,000。假設不考慮所得稅,該機器正確的淨現值應是:
大於$864,000
等於$864,000
小於$864,000
無法計算
A部門目前虧損$24,000,其中成本包含分攤共同成本$46,000,若結束A部門,共同成本可節省$21,000,試問結束A部門將使全公司利潤增(減)若干?
減少$1,000
增加$1,000
減少$3,000
增加$3,000
甲烘焙坊為面對市場競爭,考慮從鳳梨及櫻桃二種新口味糕點中選擇一項推出。每單位鳳梨口味變動成本$21,售價$40;每單位櫻桃口味變動成本及售價皆是鳳梨口味的二倍。選擇推出鳳梨口味的機會成本是多少?
$19
$38
$40
$80
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