乙公司在今年四季產生的機器維修成本及機器小時如下:
機器維修成本 機器小時
第一季 $25,000 5,200
第二季 25,700 5,800
第三季 36,000 7,500
第四季 45,250 9,700
該公司預期明年第一季會發生8,900 機器小時,則利用高低點法估計之成本函數預測出來的機器維修成本為多少?
$40,650
$41,500
$41,600
$41,650
假設 A=服務部門成本分攤,B=生產部門成本分攤,C=部門直接成本之彙集,D=共同成本之分攤,
E=成本之分類。分攤間接成本之適當步驟為:
C→E→A→D→B
C→E→D→A→B
E→C→A→D→B
E→C→D→A→B
分步成本制先進先出計算之約當數量會等於:
加權平均法計算之約當數量加期初在製品存貨本期加工之約當數量
加權平均法計算之約當數量乘以完工程度
加權平均法計算之約當數量減期初在製品存貨上期已完工之約當數量
加權平均法計算之約當數量除以完工程度
甲公司本期之相關資料如下:
期初在製品100 單位(完工程度20%) 期末在製品500 單位(完工程度60%)
本期完工製成品1,000 單位非常損壞0 單位
請問如果甲公司之檢驗點設於完工程度50%時,則當期之正常損壞成本應如何分攤?
全部由本期完工製成品1,000 單位負擔
本期完工製成品分攤10/15、期末在製品分攤5/15
本期完工製成品分攤10/13、期末在製品分攤3/13
本期完工製成品分攤9/14、期末在製品分攤5/14
有關損壞品之會計處理,下列敘述何者正確?
正常損壞可列入存貨成本,非常損壞不可列入存貨成本
正常損壞與非常損壞都可列入存貨成本
正常損壞不可列入存貨成本,非常損壞可列入存貨成本
正常損壞與非常損壞都不可列入存貨成本
甲公司採分批成本制,其X2 年銷貨成本、製成品存貨及在製品存貨成本比為3:1:1。若將多分攤製造
費用全部轉入銷貨成本項下,則X2 年稅前淨利為$2,500,000;若依成本比率轉入銷貨成本、製成品存貨
及在製品存貨,則X2 年稅前淨利為$2,100,000。已知X2 年多分攤製造費用占已分攤製造費用之20%,
則X2 年實際製造費用為:
$3,333,333
$4,000,000
$5,000,000
$6,250,000
丁公司 X8 年預計及實際銷貨資料如下:
該公司 X8 年之銷貨組合差異為:
甲$500,000(有利),乙$450,000(有利)
甲$100,000(有利),乙$50,000(不利)
甲$85,000(有利),乙$35,000(不利)
甲$400,000(有利),乙$100,000(有利)
甲公司為購買存貨A,編製X9 年現金預算資料如下:
銷貨成本 $300,000
期初應付帳款 20,000
期初存貨 30,000
期末存貨 42,000
進貨按月分十二次平均購入,並在次月支付貨款。試問X9 年購買存貨之預算支付款為何?
$295,000
$300,000
$306,000
$312,000
為認列材料成本,甲公司作了以下的分錄,請問對於該分錄,下列敘述何者正確?
在製品 7,000
材料數量差異 400
直接材料 7,400
材料數量差異為一有利差異
材料實際投入量少於標準投入量
材料數量差異為一不利差異
材料實際購買價格大於標準購買價格
乙公司本年度第三季的銷貨金額為$4,000,000,毛利為銷貨成本的25%,當年度7 月1 日及9 月30 日的
存貨金額分別為$960,000 及$1,280,000,則第三季的進貨金額為何?
$2,680,000
$2,880,000
$3,320,000
$3,520,000
甲公司以人工小時作為製造費用分攤的基礎,去年度甲公司實際發生$800,000 固定製造費用,及產生了
$82,000 有利固定製造費用差異。以下為去年度的作業活動資料。試問甲公司分攤了多少的固定製造費用
至產品上?
作為分攤基礎的作業水準(人工小時)﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 21,000
實際產出下標準投入人工小時﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 20,000
實際投入人工小時﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 22,000
$837,900
$840,000
$924,000
$972,405
甲公司生產鋤草機,下年度預計生產5,000 單位,其中零件之一的馬達目前均自行生產,每批次生產1,000
單位馬達。為生產馬達須租用機器,如不自行生產則可免除租用。不論馬達自製或外購,公司的管理成
本均不會變動,所需5,000 單位馬達的生產成本如下:
產出單位水準之變動製造成本(直接原料、直接人工及變動製造費用) $500,000
檢驗、整備及材料處理等成本 100,000
機器租金 6,000
分攤公司的管理成本 44,000
合計 $650,000
則 5,000 單位馬達自製或外購決策中,自製的攸關成本為:
$500,000
$600,000
$606,000
$650,000
甲公司欲購入一部新機器以生產新產品,估計該機器可使用4 年,無殘值,此項投資預期每年可產生之
淨現金流入數為$100,000,公司要求的報酬率為20%,如不考慮所得稅及通貨膨脹的影響因素,則甲公
司所願支付機器的最大金額為:
$210,648
$258,873
$299,061
$400,000
丁公司接一特別訂單數量600,此訂單每單位售價$20,而每單位正常售價為$25。在現有的產能水準,製
造產品的每單位變動成本為$12,每單位固定成本$4,此特別訂單不增加銷管費用。丁公司沒有其他閒置
產能接此特別訂單。試問丁公司若接此一特別訂單,對公司的獲利影響為何?
減少$3,000
減少$600
增加$1,800
增加$4,800
下列有關資本預算之敘述,何者正確?
甲:如果企業對各年度要求不同之報酬率,則採內部報酬率法較採淨現值法為適當。
乙:對同一資本支出決策,可能出現一個以上之內部報酬率。
僅甲正確
僅乙正確
甲、乙均正確
甲、乙均不正確
評估長期資本支出決策時,若處於高度通貨膨脹之情況下,下列敘述何者正確?(不考慮所得稅效果)
甲:將通貨膨脹因素列入考量,將實質現金流量與要求之實質折現率分別調整為名目現金流量與名目折
現率。
乙:可不考慮通貨膨脹因素,直接採用實質現金流量與要求之實質折現率。
僅甲正確
僅乙正確
甲、乙均正確
甲、乙均不正確
決策過程中,下列何項折舊項目會被視為「攸關成本」?
折舊在財務會計上報表所認列之金額
折舊之成本分攤
折舊可以減少之所得稅
折舊之時間價值
下列有關責任會計制度之敘述,何者錯誤?
經濟附加價值(Economic value added)是考慮所有負債均需負擔利息的績效指標
責任中心若設計為收入中心將缺乏效率之評估
裁量性費用中心之產出結果無法以財務性量化衡量,故難以評估其效率及效果
剩餘利益(Residual income)乃欲對投資報酬率的缺失提出改進
甲公司生產產品,其製造過程可分為4 項作業活動,相關資料如下:
作業種類 成本動因 預計分攤率
整備 生產批次 每批次$100
機器製作 機器小時 每機器小時$50
裝配 零件數量 每個零件$12
檢驗 檢驗產品之數量 每單位$60
甲公司本月份已完工5,000 單位,分100 批次生產,共使用600 個機器小時及10,000 個零件。每單位產
品的直接原料成本為$8,000,直接人工成本為$12,000。則產品單位成本為若干?
$96
$95
$20,091
$20,092
下列有關平衡計分卡之敘述,何者正確?
甲:平衡計分卡之構面與指標應力求穩定,盡量不要進行修正,以利長期呈現效果。
乙:平衡計分卡之指標應只使用能客觀衡量者,而不要採主觀性指標。
丙:平衡計分卡之指標應越多越好以力求完整。
甲、乙正確
乙、丙正確
甲、乙、丙均正確
甲、乙、丙均不正確
公司採用剩餘利益衡量部門績效之目的是希望部門經理能夠:
設法極大化報酬金額
設法極大化報酬比率
設法極大化投資週轉率
設法增加投資
克利公司正在做產品別邊際貢獻分析,請問下列各項何者非為各產品之直接成本?
各產品專用機器之折舊
總經理之薪資
可追溯至產品別之配銷成本
依銷售績效為基礎之銷售獎金
下列有關作業基礎成本制之敘述,何者最為正確?
透過成本動因分析,將間接成本歸屬到最終產品
適用於分步成本制,但不適用於分批成本制
可以導正低產量多批次產品成本被高估的現象
係一種五階段的成本分攤制度
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