下列有關顧客獲利性分析之敘述,何者正確?
若利用成本層級制度將間接成本分攤與個別顧客,則在作顧客獲利性分析時,僅顧客層級以上之成本庫予以歸屬分攤即可
顧客獲利性分析之目的在了解個別顧客對企業利潤貢獻之差異
依顧客獲利性分析顯示虧損之顧客,應立即與其終止來往
顧客獲利性分析無法改變企業銷售政策
下列何者不是實施及時成本管理之潛在財務利益?
降低對存貨之投資
降低設備毀損風險
降低製造前置時間
降低對儲存存貨廠房之投資
甲公司生產及銷售X和Y兩種產品,本年的預計及實際銷售資料如下:
又假設本年X和Y兩種產品臺灣區整體市場的預計總銷售數為125,000單位,X和Y兩種產品本年臺灣區整體市場的實際總銷售數為160,000單位。則:
甲公司之市場規模差異為有利$30,240;市場占有率差異不利$25,920
甲公司之銷售數量差異為$4,320不利;銷售組合差異為$5,130有利
甲公司之市場規模差異為不利$25,920;市場占有率差異有利$30,240
甲公司之銷售數量差異為$5,130有利;銷售組合差異為$4,320不利
光明公司之顧客每天的需求在10單位至20單位之間,平均需求為15單位。該公司每天生產8小時,每生產一單位需26分鐘,每個訂單約為1單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少?
1.6分鐘
4.4分鐘
28.2分鐘
56.3分鐘
甲公司計畫投資$450,000購買機器,殘值為$20,000,耐用年限為3年。必要報酬率為12%,$1年金現值如下:
期間 年金現值
一年 0.893
二年 1.690
三年 2.402
若該公司重估此項計畫後,殘值估計變更為$15,000,則此項變更對淨現值之影響為何?
淨現值減少$600
淨現值減少$3,560
淨現值減少$4,465
淨現值減少$7,022
甲公司計畫投資$1,000,000興建廠房,每年目標報酬率設為18%。如果此廠房每年可產銷商品7,000單位,每單位售價$200。請問每件商品之成本應控制在多少金額以下?(計算至元,四捨五入)
$152
$162
$169
$174
甲公司擬投資購買設備,估計耐用年限5年,無殘值,採直線法提列折舊,該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數(profitability index)為1.33,則其淨現值指數(NPV index)為多少?
0.33
0.75
1.33
1.67
甲公司本年度有$400,000之稅前淨利,該公司所得稅率為25%,權益資金成本率為15%,資產總額$1,200,000,長期負債$400,000,流動負債$200,000,經濟附加價值$180,000,而長期負債與權益之帳面價值與市價相同。試根據上述資料計算長期負債之利率。
9%
10%
11%
12%
高格公司於全國各地設置多處門市部,經內部部門損益計算,有些門市部多期蒙受虧損。今欲對存有虧損之門市評估是否暫時歇業,請問應採何種成本觀念進行評估?
可控制成本(controllable cost)
可延遲成本(deferrable cost)
可免成本(avoidable cost)
可追溯成本(traceable cost)
甲公司在某期間內,人工效率差異為$54,000有利,標準直接人工工資率為每小時$12,且每單位產出允許之投入為30個直接人工小時。若當期已實際投入43,500個直接人工小時,試問產出數量為多少單位?
150
1,300
1,450
1,600
甲公司對於明年前四個月的銷售預測如下:
一月 二月 三月 四月
現銷 $115,000 $124,000 $118,000 $114,000
賒銷 $100,000 $120,000 $ 90,000 $ 70,000
有關賒銷的部分,平均賒銷金額的50%於銷貨當月收款,30%於下一個月收款,剩餘的部分將於銷貨後二個月收齊。假設並無壞帳產生,則三月份預計的現金流入為何?
$238,000
$222,000
$219,000
$208,000
關於生產力之敘述,下列何者最正確?
部分生產力(partial productivity)愈高,代表生產力愈高
部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例
當衡量期生產力指數(productivity index)小於1時,表示基期之生產力降低
當衡量期生產力指數(productivity index)超過1時,表示衡量期之生產力降低
丁公司變動成本率為80%,銷貨額為$750,000,若安全邊際率為30%,則損益兩平點銷貨額為多少?
$500,000
$525,000
$675,000
$750,000
丁公司X8年第二季購料之預算顯示:季初存貨為$14,000,季末存貨為$18,800,購料之現金支出預算為$131,000,若季初應付帳款為$35,000,第二季各月份採購金額均相同,且於次月份支付,則第二季預計之銷貨成本為:
$100,800
$126,200
$139,200
$144,000
甲公司本年度生產產品20,000單位,銷售18,000單位;每單位產品之變動製造成本為$30;固定製造成本總數$1,000,000。假設無期初存貨,則使用全部成本法將較變動成本法之淨利差額為何?
少$60,000
多$60,000
少$100,000
多$100,000
甲公司的成本結構中,固定成本為$300,000,變動成本占售價75%,若甲公司在銷售400,000單位又欲賺得稅前淨利$100,000的情況下,試問其單位售價應設定為多少?
$1
$2
$4
$6
下列為有關於甲公司X1年第四季的資訊,總製造費用的差異可分解為支出差異(spending variance)、變動效率差異(variable efficiency variance)及數量差異(volume variance)。請問甲公司X1年第四季總製造費用的支出差異為多少?
實際總製造費用 $180,500
預計總製造費用 $120,000 + $0.5×時數
總製造費用分攤率 $2.0/每小時
實際人工小時 120,000
$250有利
$500有利
$250不利
$500不利
下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業,準備一份決策囊(decision package),決策囊中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序?
零基預算
標準成本制度
平衡計分卡
標竿制度
甲公司正在為直接材料設定應有的標準價格。依據現有資訊,每單位進貨價格為$85,若以付現方式進貨者,可取得2%的現金折扣。材料運送成本為每單位$4.55,驗收成本為每單位$0.33。請問直接材料每單位應有的標準價格為多少?
$83.30
$83.63
$87.85
$88.18
甲公司有A、B二個生產部門,以及X、Y二個服務部門,下列是服務部門10月份之資料:
若該公司採直接分攤法,則X、Y服務部門應分別分攤至A生產部門之製造費用各為多少?
$135,000;$150,000
$168,750;$187,500
$191,250;$243,750
$281,250;$112,500
丁公司10月份開工投入生產6,000單位,計生產完成5,000單位,10月底尚有在製品800單位(完工50%),其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入,檢驗點設在完工80% 時,該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之5%。該公司10月份計投入原料成本$36,000及加工成本$16,680,則10月份製成品成本為何?
$45,000
$45,480
$46,200
$46,680
甲公司運用過去2年期間每月實際發生之維修費用,迴歸得出維修費用估計模式:Y = $24,000 + $120X,其中Y代表維修費用;X代表機器小時。依據該維修費用估計模式,如果X8年度估計發生機器小時數為3,000小時,則X8年度每一機器小時之維修費用預算為多少?
$216
$240
$256
$336
在分離點的淨變現價值可否用來分攤下列兩項成本,下列四種組合,何者為正確?
組合 分離點後成本 已發生之聯合成本
甲 不可 不可
乙 不可 可
丙 可 不可
丁 可 可
甲
乙
丙
丁
甲公司產能為30,000人工小時,每期產銷單一產品9,000單位。該產品之單位成本為直接材料$2,直接人工$1.5(每人工小時$0.5),變動製造費用$0.8,固定製造費用$0.6,變動銷管費用$0.2,固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之1,000單位特殊訂單,則接受此特殊訂單之每單位機會成本為:
$5.5
$4.5
$4.3
$0
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