▌選擇長宏 x TKB的原因

因為疫情的關係，無法參加實體的課程，經過同事推薦後選擇了長宏的數位學堂透過線上學習取得PMI-ACP的證照

▌我的準備心得:

收到了講義後就開始依照建議選擇了45天考取讀書計畫，依照著進度完成線上課程 線上的課程優點是可以重複播放，反覆聽取不清楚的內容，確保完整吸收老師教授的重點，缺點是老師補充在白板上的資訊，就無法透過線上課程觀看了解

同時也是因為疫情的關係，採用Zoom透過組織線上讀書會，與共好的學員討論每個Domain的重點與分享彼此對相關Domain的理解。
共好的學員在線上一起做模擬試題，邊做邊討論，可以快速的釐清觀念上的問題，並發現不足的地方，透過Agile的方式持續學習，持續改善。

RMC的參考書也協助補足一些觀念上不清楚的部分，並提供章節的模擬試題，建議可以搭配課程進度同步進行測驗。
 

▌我的應考心得:

ACP考試的內容，以情境題為主，必須融會貫通觀念，才能挑選出適合的答案，建議學員學習過程中，專注在了解每一項Task, Tool and Techniques 背後主要的精神與意義，正式考試中TT的字眼不一定會直接出現，但是會透過題目的敘述，表達出代表的TT，透過了解TT主要的精神與意義 才能選擇出適當的答案。
總複習的課程有很多重要的觀念，上課時老師教授的解題技巧，在考試中也有很大的助益，可以快速挑選出兩個選項後，在細部比較後挑出適合的答案。

本身已經具有十幾年的軟體專案經驗，並考取PMP的證照，雖然管理過許多Scrum專案的經驗，但是偏重的都是Scrum Framework，甚少深入了解Agile的mindset與相關的best practice，透過這次的PMI ACP證照的準備，對於Agile的觀念與可以採用的方法與工具，都有了更多的知識與了解。

考取ACP之後，對於目前快速變動的專案與環境，都有了新的認知與體會，在工作上也有了更多的想法與工具可以協助專案同仁取得成功，推薦專案經理們有心了解Agile如何應用在專案上，可以透過學習ACP，掌握Agile專案成功的關鍵。
 

▌為了更好的職涯發展，選擇長宏PMP

在知道有PMP這個考試，是在今年報考港務局的資訊人員中得知的，簡章中有提到，有PMP證照或擁有ISO27001的證照，筆試成績可以增加百分之十，身為一個資訊人的我，到目前還沒有擁有一張證照，再加上目前有職涯轉型的想法，於是查看一下這兩張證照的考取方式，發現PMP證照是相對比較容易取得的，故先第一步計劃先取得PMP證照。

在網路上有相當多的PMP證照的培訓機構，而長宏是所有培訓機構當中評價最好，又是高雄本地的商家，由於自己是高雄子弟，不是很想把錢給臺北的商家賺，再加上長宏的評價優良，於是就選擇長宏為自己的培訓機構。

由於今年較為特殊，剛開始的一月，就受到新冠肺炎的影響，自己的工作到3月31日就結束了，本來在這之前就有轉換跑道的想法，四月份給自己休息沉澱一下，並且好好的全力準備PMP這張的考試。 雖然之前也有參與一些專案管理的事務，但都是片斷且不全面性的，考PMP的這張證證照是希望能為自己帶來職涯轉型的一些機會，也藉由考試，來學習全方面的專案管理的知識。

▌融合過去工作經驗，學習PMP的精髓

在翻閱長宏精心編製的講義，才發現，一個專案管理牽扯到那麼多面向的管理，雖然很多方面都有接觸到，但都是很表面的，而且通常都是主管或高曾說一動，作一動的，像是範疇管理這個章節，心有戚戚焉，過去的職業的專案程式開發，常常範躊說改就改，而且被養成要為客戶著想，所以時常作多餘的功能來使客戶滿意，然而，這在PMP的觀念是不被允許的，這個作為是為【鍍金】，不多不少，剛剛好，才是PMP的精神所在。

雖然PMP的各個面向的管理都有觸碰到，但都很表面，有一個面向是工程人員比較沒有機會碰觸到，那就是成本管理，工程人員除非是較高階的管理階曾，一般是很少涉入的；雖然不知未來有沒有機會碰觸到成本這一塊，但至少對專案管理的成本之控管，有一些的認識。 再來還有感覺的利害人關係，在我過去的職涯，常常作這一塊，以前只是單純的與利害人溝通即可，但PMP的教材，以及老師上課的方享，會有更好的方法作好這一塊的管理。

在參加考試的過程中，雖然選擇是在家學習的方案，但也是有像實體班一樣，有共好的群組和教練，也有過去的學習者分享經驗，讓我在取得PMP的證照過程中，有相當多的幫助和啟發，讓我能夠在一個月多一點時間，拿到這張PMP證照。
 

▌選擇考PMP的起心動念

基於工作需求，專案管理知識一直與本身工作性質息息相關，過去由於工作及長期外派關係，一直無法完全準備好去報考PMP。此次因為全球COVID-19疫情關係，被迫困在外派地點 (當初預估三個月時間)，加上剛好收到長宏的來信通知，才知道PMI有開放可在家線上考試，因此下定決心利用此次機會考取PMP。

▌長宏培訓期間心得

◎ 時間可彈性運用：透過長宏的雲端課程，讓我可靈活運用自己工作之餘的時間，完成35小時的訓練課程。

◎ 系統性且邏輯思考架構：長宏系統性的課程，讓我按部就班完成專案管理十大知識領域，並透過心智圖及關聯圖串聯五大過程之各個子過程，融會貫通專案管理的主要精隨。最後的總複習更是打通任督二脈的重要關卡。

◎ 長宏心法的淬鍊：長宏心法確實提供一套正確讀書方法，讓我有效率根據自己觀念比較弱的章節進行補強並藉由Lesson Learned確實掌握PMBOK的重點。

◎ 共好團隊的鼓勵：雖然因為疫情關係，因此團隊無法透過面對面進行討論，但透過科技的方便，仍可讓共好團隊的精神發揮相當的鼓勵作用，進而讓彼此能夠分享並針對所遇到的問題進行分享與討論，個人非常認同長宏所推動的共好團隊精神，無形之中也內化專案管理知識領域的實際作為。

◎ 教練輔導：透過教練輔導機制，真正感受長宏無私的用心，以及積極推動專案管理普遍化的長遠目標，讓長宏學員都可以有系統性地完成課程並如期的考上PMP。
 

▌取得PMP後的實務幫助與差異

◎ 整體專案管理方向更加明確，並對專案知識各領域的細節及脈絡更加清楚，非常有助於本身工作實務上整體專案管理的考量與運作並也提升自己在專案管理的自信心。

◎ 除了工作效率及內容有所提升外，考上PMP後也常將專案管理知識運用在生活領域上，對於問題解決 (如衝突管理方式)、風險回應策略與人際關係建立(團隊組建,協商,溝通等)也有相當的助益。

◎ 經過PMP的加持後，對於未來在工作升遷與機會有加成效果。
 

▌因疫情關係，開啟了PMP專案管理的大門

今年發生的新冠肺炎(Covid-19)重創了我所在的旅遊產業，尤其我服務的是以歐洲旅遊為主的外商公司，因此從四月開始工作就幾乎完全停擺。這時我就在想，要怎麼利用時間來提升自己，上網查了許多資料及身邊朋友的推薦，最後選擇了長宏來幫助我考取PMP。
專案管理這門學問與技術可以應用在各行各業與各類型的工作上，且PMP又是國際認可的權威證照，因此我就不假思索馬上報名成為長宏的一份子。

因為疫情的關係，台北實體班要到六月才會開課，但是我不想浪費時間等到六月，因此如同PMI提供了在家考試的新服務，長宏也提供了在家使用TKB上課的新方案。雖然在家上課好像很舒服又不用舟車勞頓，且還比實體班便宜，但我還是會推薦去上實體班，因為我有去試聽過實體班及參加現場的總複習課程，讀書會分組的那種互相支持的向心力，絕對會比自己在家悶著頭讀書來的有效率。我相信省下來的那些錢絕對不會比在實體班所獲得的還划算。

▌準備過程雖然辛苦，堅持到最後就是贏家

這次考取PMP的過程，當初設定目標是要在兩個月內考上，但最後還是花了將近三個月的時間才考上。這就是因為自己一個人讀書需要很大的自制力，這期間也一直在偷懶，所以當實體班要五周上完的課程，我卻是花了約兩個月的時間才完成。

PMP的各個知識領域沒有非常艱深難懂，但是它涵蓋的範圍卻是非常的廣且必須把所有都整合串聯在一起。因此我在剛學習的過程中是非常的痛苦，讀書的效率非常差，遇到卡關也沒同學可以鼓勵協助，因此整個過程是很緩慢的。雖然在前面的課程是迷迷糊糊的上完，但是長宏最後的總整理和總複習卻是非常重要，因為就是這兩堂課，瞬間把我之前學的通通串聯起來，有種打通任督二脈，把PMP內化到全身的感覺。
因此建議想考上PMP的人，準備的過程是很痛苦且一定會遇到挫折，但一定不要慌，因為之後一定會突破那些關卡。
 

▌長宏教學服務完善，在家上課也能成功考取

長宏的教材非常多，且提供了許多補充資料與小工具，線上的輔考系統也非常強大。基本上報名了長宏的課程就不需要再另外讀其他教材，長宏提供的工具已經涵蓋了考試內容及工作實務了。上課老師也都是在業界有多年經驗，因此課程的內容不只是應付考試，也可以應用到工作實務上。在學習的過程中也可以跟平時的工作做連結，會有許多意外收穫。

很感謝長宏提供了這麼完善的服務，感謝麗琇教練不管何時都會很主動地協助我，及在LINE群組裡的長宏同仁，有任何問題都可以馬上幫我解答。因此即使我是一個人在家準備，還是能獲得強大的支援。謝謝長宏。