(1)請你/妳引用相關的管理理論詮釋「計畫趕不上變化」這句話(15%)(請切中議
題,本小題回答請勿超過10 行,第11 行起的文字閱卷者將忽略)。(2)若「計畫
趕不上變化」,你/妳該如何做決策(10%)(請切中議題,本小題回答請勿超過8 行,
第9 行起的文字閱卷者將忽略)。
(1)「屋漏偏逢連夜雨」,一般人的感覺是倒楣、無辜,認為在雨天又恰好碰上屋
頂漏水,於是才出了問題。請你/妳引用相關的管理理論詮釋「屋漏偏逢連夜雨」
這句話(10%)(請切中議題,本小題回答請勿超過8 行,第9 行起的文字閱卷者將
忽略)。(2)請問你/妳該如何避免一個組織遇到問題總是歸咎於「屋漏偏逢連夜雨」
(15%)(請引用相關的管理理論並切中議題,本小題回答請勿超過10 行,第11 行
起的文字閱卷者將忽略)。
所有的企業管理者都必須能夠激勵員工,使員工每天都表現出最好的自己。以下
請就你(妳)所學到的激勵原理與管理應用回答下列問題:
(1) 請簡單解釋何謂「激勵」? (5%)
(2) 瞭解需求是激勵的開始,請從需求的分析角度探討管理者如何激勵員工?
(10%)
(3) 員工本身的認知往往會影響管理者執激勵的效果,請從認知的分析角度探討
管理者如何激勵員工? (10%)
面對技術與環境快速變遷的挑戰下,企業的績效往往取決於管理者的領導效能。
以下請就你(妳)所學到的領導原理與管理應用回答下列問題:
(1) 請簡單比較「管理者」與「領導者」之差異。 (5%)
(2) 請解釋何謂「情境領導理論(Situational Leadership Theory)」? (10%)
(3) 請比較「交易型領導(Transactional Leadership) 」與「變革型領導
(Transformational Leadership)」有何不同? (10%)
可觀看題目詳解,並提供模擬測驗!(免費會員無法觀看研究所試題解答)