(一) 承諾升高(escalation of commitment)
(二) 有機式組織(organic organization)
(三) 組織結構重整(organization restructuring)
(四) 團體資訊篩選(group information sampling)
(五) 目標設定理論(goal-setting theory)
(六) 企業家精神(entrepreneurship)
(七) 選擇性知覺(selected perception)
(八) 轉換型領導者(transformational leader)
(九) 人力資源規劃(human resources planning)
(十) 平衡計分卡(balanced scorecard)
X 公司正面臨該將新的矽晶圓廠設在台中或新竹科學園區的決策問題,請你
依據所知道的理論或概念,為該公司作決策分析與建議。
Y 公司屬於網際網路服務業,請依據所知道的理論或概念,為該公司設計適
當的激勵政策。
請以一家企業為例,說明該企業有哪些利害關係人?如何從利害關係人的角
度,提升或維持該企業管理道德水準。
請舉出三種績效評估的方法,並比較它們的優缺點以及使用的時機?
可觀看題目詳解,並提供模擬測驗!(免費會員無法觀看研究所試題解答)