台灣產業與企業之發展已進入需著重創新管理之階段,以獲得必要之競爭優勢。
同時也必須生產創業環境之是否良好。惟有透過創新與創業之雙管齊下,才能使
台灣之經濟發展持續擴張與成長。有關創新與創業,試申論下述問題? (30%)
(1) 何謂創新?創新管理可以表現在哪些面向上?試申論之。
(2) 影響創新之相關變項有哪些?如何推動創新?試申論之。
(3) 何謂創業精神?如要撰寫一份創業計畫書通常必須涵蓋哪些(需評估)因素?
組織相關因素影響營運績效甚鉅,其中組織設計與組織文化是不可忽略之重要變
項。試根據組織相關理論回答下面問題? (30%)
(1) 何謂環境不確定矩陣?對經理人有何意義?請各舉實例以說明之。
(2) 「結構會追隨策略」是學者Chandler(1962)提出之重要概念,之後許多學者如
Miller(1986)等等都有相關研究發現,試闡述組織之「策略」與其「結構」間
可能之配適關係為何?為什麼?
(3) 何謂組織文化?如果您要形塑一個您所期待之優質組織文化,則您會考量由
哪些因素去著手推動呢?
軟技能(soft skill)是現代企業越來越重視的一項專業職能,所以人力資源管理的人
力評量與教育訓練也越來越重視全人整合觀點,請根據下述問題闡述您的看法?
(40%)
(1) 何謂評量中心法(assessment center)?其主要運作方式與實施目的為何?
(2) 如果要完整而精準地評量一個應徵者,試根據人格、態度、價值、動機及情
緒等面向,簡明地說明各可應用哪些理論、架構來評估一個候選人之合適性?
(3) 組織中常見之溝通障礙為何?人際溝通時語言、副語言及身體語言所佔之重
要性可以提供哪些管理意涵?
(4) 華人世界常見差序領導之概念,而西方學者則提出領導者一部屬交換理論
(LMX),請問二者實際運用之作法為何?二者有何差異?試申論之。
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