當企業面對經濟不景氣時,常採取縮編(downsizing)、外包(outsourcing)、精簡
(rightsizing)、再造(reengineering)等措施。請說明上述措施為何?並說明其適用之
情境。
假設你在一家已經發展出一種比Microsoft Windows 作業系統更快速和更穩定的個
人電腦作業系統的小公司工作。這一家公司可追求什麼策略來奪走Windows 的市
場地位,使自己的新作業系統成為產業中主導的技術標準?
“沒有完全客觀的主管,也沒有完全公平的考績制度,因此員工的工作績效無法
正確衡量出來,大部份公司設計出的獎勵制度是不具激勵作用的。”你同意這段
話嗎?請說明你的理由。
你認為從現在到2014 年之間,帶動企業重大改革的外在因素可能會有哪些?你要
從何種資料中,用何方法掌握這些因素之變動狀況?
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