中華棒球隊搶得進軍奧運八強的最後資格,可以說是「置之死地而後生」的另一
個成功案例。「置之死地而後生」的巨大激勵效果可以使用下述那一個激勵理論來
解釋?
期望理論
歸因理論
需求層次理論
以上無法充分解釋。
創業家在創業過程的各個階段要做的事都不一樣。在最開始的階段要做的事是
評估新創事業的可行性
界定機會
辨識如何建立競爭優勢
探索環境中的經濟、變遷、規範、走向等創業的脈絡。
大型組織若想要鼓勵內部創業精神,會遭遇很多的不利,請從下列選項中選舉一
個你認為最大的不利之處:
內部創業者必須向老闆報告
所有的風險由母公司承擔
需受母公司訂定的規則和政策所規範
財務無法獨立。
組織企圖採取成長策略時,你認為下列哪一種作法比較容易持續成功?
擴大規模,挖角、合併、收購
採取市場觀點,擴大市佔率
從內部著手,強化組織
投資、研發、策略聯盟。
面臨全球暖化、環境污染、能源緊張、物價飆高、網際網路、資金流竄等危機所
造成的空前變局,你認為企業最好的應變策略為何?
密切注意市場的風吹草動
積極尋求合作對象,進行策略聯盟
強化核心能力和打造競爭優勢
採取穩定策略,度過危機。
管理者對於一個過去的決策不斷投注更多的資源,以維持原先的決策方向,這種
決策現象是屬於
非理性決策(irrational decision)
加倍投注(escalation of commitment)
程序化決策(programmed decision)
權變決策(contingency decison)。
在總教練洪一中的帶領下,中華隊出人意料之外,奪得北京奧運的參賽權,有人
歸因於洪一中是捕手出身,所以能夠綜覽全局。這種看法比較接近哪一種觀點?
系統觀點
權變觀點
人力資源觀點
以上都有。
每個員工都像是一座寶藏,富含個人的生命歷程,管理者只有將其中的內容挖掘
出來,才能充分發揮激勵員工的效果。請問挖掘出來的主要內容應該是什麼?
成功的經歷
失敗的教訓
潛藏的能力
希望的源泉。
管理者為了衡量員工的工作績效,每每設計一些指標例如每天處理文件數、每月
推銷員拜訪顧客數等,這種觀點是控制的優點,比較欠缺激勵性。你認為下列哪
種衡量指標比較能夠融合控制和激勵兩種觀點在一起?
每月業績
良率
每月業績成長率
既設目標的達成率。
從組織成員技依賴性(technological interdependency)的角度來看,棒球、籃球、足
球三種運動球隊的組織成員技術依賴性高低順序如何?
籃球<棒球<足球
棒球>籃球>足球
籃球>足球>棒球
足球>籃球>棒球。
Chandler 說:「結構追隨策略」。所以,哪種組織結構比較有廣闊的策略選項空間?
層級式組織
有機式組織
網絡式組織
流程化組織。
Chandler 說:「結構追隨策略」。所以,台塑、中鋼等大型製造業比較適合什麼策
略選項?
併購策略
藍海策略
穩定策略
多角化策略。
_______ 期望透過單一軟體架構,以及時控制所有主要的企業流程。
_______ 生產模式的核心觀念在於強調消除浪費──時間和空間的浪費。
_______ 是最早提出目標管理的學者。
彼得杜拉克強調企業唯一的目的在於 _______ 。
_______ 反映在組織成員企圖以最高效率達成既定目標的一連串行為。
_______ 乃是一套將組織成員結合起來的共享的價值、行事假定、信仰規範體系。
_______ 是將行為科學的知識應用於計畫性的發展及策略、人員、文化、流程與科
技的強化,以改進組織的願景、信念、價值、賦能授權、學習與解決問題的過程
以及組織的效能。
_______ 是指當規模擴大時,企業同時也面臨內部管理複雜性增加及協調困難程度
增加,成本因而升高。
_______ 為專注於特定的顧客群、產品線或地區市場,而利用低成本或差異化優勢
創造高於整體產業平均的利潤。
_______ 認為沒有一套絕對的組織原則,任何原則只有在某種情況下才有其效用,
否則便無效。
Peter Senge 提出五項的修練,此五項修練對於學習型組織缺一不可,請問是哪五
項?(15%)
Mintzberg & Westley 從組織內部的觀點提出三種不同形式的組織變革:procedural
planning change, visionary leadership change 及 inductive learning change,試解釋此
三種變革的意思。(15%)
法國興業銀行一位交易員柯維爾利用公司內部的缺失,從2006 年初到2008 年1
月爆發50 億歐元的鉅額虧損,並引發全球股市自911 恐怖攻擊以來最嚴重的股
災。從管理控制系統及內部控制的角度來看,如何分析此一現象?(20%)
可觀看題目詳解,並提供模擬測驗!(免費會員無法觀看研究所試題解答)