A 公司為某工程材料製造商,近五年來因各國對於各項建設工程之需求快速遞
增,使得A 公司成長快速,員工數從三年前的80 人到現在的220 人,三年前所
服務的國外客戶僅在亞洲地區共五個國家,現在已經遍及歐洲、美洲及澳洲等三
十個國家。由於不斷開發新產品及新客戶,使得公司各部門的工作更為多元及複
雜。早期公司的組織結構設計沿用到今日已造成許多分工協調等問題,例如除了
公司的新產品開發部門之外,國外業務部為了快速回應國外客戶需求,於是在部
門內另組成研發技術小組,製造部門也有所屬的研發小組,組織結構調整已經是
刻不容緩,如果你是A 公司的總經理,請問公司進行組織結構調整應考慮到哪些
因素?
A 公司規模龐大,由於總經理主張公司應有一套正式的策略規劃制度,才能使公
司永許經營,因此公司設有一個正式的「策略規劃」部門,聘用一群策略規劃人
員負責提出各項計劃,且必須依循一套策略管理程序按部就班地制定公司的策
略,請問總經理對於「正式策略規劃」的主張及作法有哪些優點?
張先生是某大藥廠業務代表。其工作是拜訪各種醫生,向他們推銷該藥廠的產品。
張先生今年二十八歲,已婚,有一子,已在該公司工作四年。張先生畢業於某校
企管系。
請應用Herzberg 的雙因子理論(Herzberg’s Motivation-Hygiene Theory)分析張先
生的可能需求,並提供可能的激勵方案以提昇組織生產力,請說明其理由。
張先生是某大藥廠業務代表。其工作是拜訪各種醫生,向他們推銷該藥廠的產品。
張先生今年二十八歲,已婚,有一子,已在該公司工作四年。張先生畢業於某校
企管系。
請比較雙因子理論與傳統馬斯洛(Maslow)需求理論觀點之差異。
試論述何謂競爭優勢?企業競爭優勢的來源有哪些?
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