專案組織比較不適合下列何種情況?
有特定的工作目標
組織目前相當熟悉的任務
是一種臨時性的工作任務
工作的成敗對組織的影響至鉅。
史坦納(G. A. Steiner)所提出企業整體規劃模式中,含有三大部分,分別是規劃基
礎、規劃主題和
策略規劃
可行性測定
中程規劃
規劃實施與檢討。
下列哪種選項是主要提升組織創造力的過程?
滿足員工需求
對員工創意成功者獎賞,失敗者免罰
關鍵技術委外研發
以上皆是。
最能合乎市場區隔(market segmentation)觀念的組織部門劃分方式是
功能別
程序別
顧客別
地區別。
下列何種情況之下,管理者可採用較廣的控制幅度?
管理者知識能力愈強
工作環境愈複雜
工作性質愈重要
部屬自動自發程度愈低。
所謂「非正式組織」(Informal or Ganization)是指
機構內臨時設置之單位
機構內未經合法程序設置的單位
具有滿足群體分子社會性需要之作用團體
應設法予以徹底破壞。
將組織劃分成不同的階層,使管理者的管轄幅度縮小,層層相扣,而便於管理者
能實施嚴密組織控制的是
水平分化
部門劃分
垂直分化
以上皆非。
針對作業別的部門劃分方式,敘述錯誤的是
是依組織的作業流程加以劃分
常見於製造業
優點是發揮專業分工、大量作業的經濟規模及忽略企業的整體利益
當公司規模擴大時,應考慮採用功能別組織。
為改善直線主管與幕僚的關係,有關直線主管應有的態度,下列敘述何者錯誤?
充分授權,並由幕僚負責決策的成敗責任
應不斷再充實自己
應重視幕僚的專業知識,並對其建議予以尊重
了解幕僚的職權性質,並協助其解決工作上的困難。
結合組織中最佳及特定的專業人才,在一定的時間、成品或品質條件下來完成某
一特定、複雜的任務,任務完成後即行解散的是
專案組織
矩陣組織
功能別組織
產品別組織。
下列何種情況之下,管理主管可採用較廣的控制幅度?
管理主管知識能力愈強
工作環境愈複雜
工作性質愈重要
部屬自動自發程度愈低。
下列何者有誤?
直接指揮部屬部的職權,稱為直線職權
是由下往上的一種下屬對上司的關係,稱為直線職權
直線職權是組織內最基本的職權
軍隊中一般均是直線職權。
What are the main constituencies of an organization's specific environment? (15%)
What is the difference between transactional leaders and transformational leaders?
(15%)
Please explain the following: (1)Corporate Identity, (2)The Fifth Discipline, (3)"Blue
Ocean Strategy", (4)Lateral Thinking. (20%)
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