圖1 是某消費日用品製造商90 年代的組織圖,圖2 則是該公司80 年代的歐洲區
組織圖。(VP 為Vice President 之縮寫、GM 則代表General Manager,在這二個
組織圖中直接肩負損益責任的管理層級皆為GM。)
請問根據圖1 的組織圖,你認為此公司的組織結構為何?
圖1 是某消費日用品製造商90 年代的組織圖,圖2 則是該公司80 年代的歐洲區
組織圖。(VP 為Vice President 之縮寫、GM 則代表General Manager,在這二個
組織圖中直接肩負損益責任的管理層級皆為GM。)
根據圖1 和圖2,二種組織設計的差異為何?各有何優缺點?
圖1 是某消費日用品製造商90 年代的組織圖,圖2 則是該公司80 年代的歐洲區
組織圖。(VP 為Vice President 之縮寫、GM 則代表General Manager,在這二個
組織圖中直接肩負損益責任的管理層級皆為GM。)
因應公司內之知識分享需求的增加,你建議該公司的90 年代的組織結構應如
何進行調整?原因為何?
請說明使用BCG 進行企業資源分配的決策有何限制與不足?
請提出至少二項五力分析的限制?
請評論以下二種關於Michael Porter 的一般性策略(generic strategies)的論述,並
且說明你較贊成何者。
論點一: 同時追求成本領導和差異化會導致卡在中間(stuck in the middle)的窘
境。
論點二: 在競爭愈來愈激烈的經營環境下,企業不得不同時追求成本領導和差異
化。
請舉出三項經理人的決策盲點(例如:hubris),並說明有何方法可以避免這些盲
點的發生。
何謂魅力型(Charismatic)領導者?其所具備之五種特徵為何?
何謂願景型(Visionary)領導者?其與魅力型領導者之差異為何?
何謂成就需求?高成就需求者有何人格特質?主管該如何激勵高成就需求員
工?
根據Jim Collins「企業倒下五階段」的理論,你認為豐田目前處於哪一階段?原
因為何?
請分析豐田汽車危機的成因為何?豐田領導人在此一危機事件處理上有何問
題?請提出本案例危機管理的建議。
豐田汽車加速器暴衝事件,對於全球汽車市場將產生的衝擊或影響為何?對台
灣汽車產業策略管理有何啟示?
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