企業利用一個事業部所發展出來的資產或技能移轉到新的事業部,因所需再投入的
資源比重新創設一個新事業部要節省得多,這種現象是
範疇經濟
規模經濟
綜效
多角化
醫院裡各專業部門必須相互支援,才能發揮最好的醫療效果。請問,醫院的部門
之間的相互依賴是何種型態?
聯合式
系列式
互惠式
全面式
根據領導者──部屬交換理論,領導者對待每位部屬的方式並不相同,領導者與
部屬間會建立不同的交換關係。以上這句話會演繹出下列何種結論?
領導者和部屬會發展出沒有差異化的關係
領導行為是不必要的,某些情境可以取代領導功能
領導者會將部屬區分為內團體或外團體
領導者和部屬的角色可以交換
許文龍曾說,奇美實業的文化是「找對,不找責任;找答案,不找檢討。」這樣
的領導者是以什麼來帶領部屬
權力
關係
管理
解決能力
奧地利學派的經濟學家熊彼得(Schumpeterian)強調什麼是產業演進最重要的動
力?
破壞
低階破壞
高階破壞
創新
Jim Collins 在「從A 到A+」一書中指出,許多卓越企業都是先找對的人,再來才
決定要做什麼事。這是因為
事比人重要,所以,事要放在後面做
形勢比人強,所以,要先找人
找對的人,才不會固執於某一方向,較能體恤同事,建立共識
人力成本最高,所以要先解決人力的問題
統一企業為了因應現代社會休閒購物的便利需求,擬定擴大服務店及服務層面,
故於1986 年成立自販總部,這是因為什麼?
策略追隨結構
結構追隨策略
硬體追隨軟體
組織依賴型態
《孫子兵法》:「故善用兵者,屈人之兵非戰也,拔人之城非攻也,毀人之國非久
也,必以全爭於天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。」這段文字比較接近
於
系統觀點
學習觀點
混沌觀點
權變觀點
Jack Welch 要求奇異公司的經理人要「多用領導,少用管理。」這句話比較接近
於
資源基礎觀點
權力觀點
創新觀點
學習觀點
一個組織中的功能結構的優點是經濟效率而且高度穩度,但其缺點是個人很難瞭
解自己的工作和組織整體的關聯。因此,須要採取何種機制來加以互補?
委員會
焦點會議
任務小組
網路機制
「為提高對外溝通效率,本公司統一由公關部門處理對外發言,其他單位或個人
不得擅自對外發表言論。」這是哪一種組織溝通?
目標與策略
工作指示及說明
教導
政策及程序
Herbert Simon 提出決策的兩個基本命題,因而認為純理性決策和追求最佳效果的
決策是不存在的。請問這兩個命題是
公平和效率的不共性
有限理性和啟發原則
複雜理論和混沌準則
有限理性和滿意準則
學者Mary Follett 指出,管理者應該靠自己的經驗和知識來領導部屬,而非全然靠
職位權力。因此,管理者和員工的關係應該從上對下的命令關係,改變為
夥伴關係
師生關係
朋友關係
教授和球員關係
下列何者有利於下游購買者的議價能力?
供應商具有向下整合的能力
購買者的轉換成本高
購買者對於產品的價格很敏感
供應商所提供的產品很有獨特性
如果組織的目標是要透過標準化控制成本,而組織文化卻是強調自我和創意,那
麼,這個組織的文化顯然在哪些面向上有問題?
強度
態度
方向
普遍性
企業同時經營不同產品線或市場時,所獲得的利益會超過分開經營這些產品線或
市場所獲得利益的總和,這種現象是
範疇經濟
規模經濟
綜效
多角化
P&G 在進入咖啡業及製藥業時,先取得現有業者的品牌、產品線及生產技術,結
合P&G 的行銷能力及掌握通路資源,以形成高度互補,給競爭者很大壓力。根據
上述,P&G 採取什麼進入策略?
取得授權/技術移轉
合資
非股權式策略聯盟
綜效式購併
請說明彼得.杜拉克(Peter Drucker)所提出的七個創新機會的來源。
何謂Green Value Chain?舉一企業實例說明Green Value Chain 的經營方式及具體
實踐。
可觀看題目詳解,並提供模擬測驗!(免費會員無法觀看研究所試題解答)